人力資源理念:
堅持以價值創(chuàng)造者為本,全面深化改革,突出活力激發(fā),做好資源保障,持續(xù)實施“四能”,打造“四力”組織,為實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略:
實施“FAW-HR3311”戰(zhàn)略,通過構(gòu)建三大機制,實施三大工程,完善一套體系,樹立一個理念,打造中國一汽人力資源核心競爭力。
三大機制:
以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向,績效考核為基礎(chǔ),高目標(biāo)高激勵為手段,打造價值導(dǎo)向的考核機制、利益共享的分配機制、業(yè)績引領(lǐng)的晉升機制。
三大工程:
以資源、能力、效率為目標(biāo),強化指標(biāo)管理,實施發(fā)展同頻的資源配置工程、持續(xù)改善的效率提升工程、業(yè)務(wù)同步的能力保障工程。
一套體系:
打造專業(yè)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、可良性復(fù)制的管控+運營管理體系。
一個理念:
踐行“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”企業(yè)核心價值理念,通過機制建設(shè)與不斷創(chuàng)新,使有潛力的人才得到發(fā)展、有業(yè)績的人才得到重用,形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的氛圍。